L’economia è in continua evoluzione e stimola le aziende con sfide sempre nuove. AZ-partners vi supportano con power operativo, vera mentalità hands-on e soluzioni pratiche – in Germania e in Italia.
Avete accettato la sfida e puntate su cambiamento e eccellenza? Noi si: abbiamo l’esperienza e siamo al vostro fianco – competenti, attenti ed efficaci nelle sfide più complesse.
Una azienda italiana all’avanguardia, costruttrice di linee di produzione per il settore termotecnico, viene acquisita da una private-equity e integrata in un gruppo tedesco.
Per attivare le sinergie, è fondamentale armonizzare gli standard aziendali: dai principi contabili ai sistemi IT, fino alle pianificazioni condivise in rete ed al reporting di gruppo.
Ma integrazione non è solo lavorare insieme con regole condivise: è anche capire la lingua e comprendere la cultura.
Lo spostamento di macchinari, materiali e dati è solo una parte del processo. Ancora più importante è il trasferimento del know-how: in un sito, le persone cedono la loro esperienza, nell’altro la acquisiscono.
Un processo di transizione strutturato e condiviso garantisce il trasferimento puntuale e senza lacune della conoscenza.
Risultati aziendali in flessione: è una questione di mercato, prodotto, produttività o efficienza – o di una combinazione di questi fattori?
Quali sono i possibili scenari? Trasformazione, downsizing o carve-out?
Dopo una valutazione ponderata di criticità, opportunità e rischi, la decisione imprenditoriale giusta è il rilancio dell’azienda: nuove strategie, ristrutturazione, tuning dell’organizzazione e redesign del prodotto.
La priorità è data a innovazione e eccellenza. Il risultato? Un meritato successo per un’azienda determinata nel cambiamento.
La selezione di un amministratore delegato richiede tempo – soprattutto quando gli shareholder hanno indicato i cambiamenti strutturali da realizzare prima del suo inserimento in azienda.
Un CEO ad interim non solo è garante di continuità di leadership e business, ma è anche un game-changer che prepara il campo per una transizione senza intoppi.
Un produttore tedesco di soluzioni per bagno e cucina acquisisce il competitor italiano. Due marchi premium, due aziende leader, due reti di vendita B2B antagoniste.
Senza visione, strategia e obiettivi comuni, la concorrenza interna è deleteria per ambo i marchi. Una strategia convincente di doppio marchio, l’attivazione delle sinergie, la sincronizzazione delle organizzazioni commerciali e una piattaforma digitale comune portano a una situazione win-win per l’intero gruppo.
Una importante azienda italiana del settore impiantistica punta sull’eccellenza nel servizio al cliente. Customer-care non significa solo un cambio di mentalità in vendite, assistenza e marketing, ma anche un nuovo orientamento di tutte le funzioni aziendali.
Un sistema CRM professionale è un aiuto essenziale in questa transizione.
Tre stabilimenti produttivi di un’azienda italiana leader del settore meccanica e impiantistica vogliono essere industrie 5.0: produzione al top in efficienza e flessibilità grazie ai metodi 5S e Kanban e a nuovi sistemi ERP/MES/OPS.
Industria 5.0 si diventa solo con il coinvolgimento convinto delle persone, la digitalizzazione di tutti i flussi gestionali e la metodizzazione di tutti i processi rilevanti.
Il performance management non riguarda solo numeri e obiettivi, ma innanzitutto le persone che danno vita all’azienda. Valorizzare talenti, fornire feedback costruttivi e sostenere la crescita individuale significa creare un team motivato e vincente.
Premiare l’impegno e offrire opportunità di sviluppo porta a maggiore produttività, collaborazione e innovazione. Con strumenti come OKR, KPI e software avanzati, ogni persona può esprimere il proprio potenziale. L’energia che porta al successo l’impresa viene dalle persone che vi lavorano.
Ci rivolgiamo a imprese di medie dimensioni, gruppi e investitori di private-equity nei settori costruzione di macchinari e impianti, produzione industriale di tecnologia e commercio tecnico.
I nostri clienti operano a livello internazionale, spesso nel contesto italo-tedesco.
Siamo manager di formazione tecnico-commerciale maturata alla guida di medie imprese e gruppi internazionali, rafforzata nelle sfide affrontate insieme ai nostri clienti e consolidata nell’attuazione dei progetti del loro cambiamento.
Executive Manager
Amministratore Delegato Germania-Italia
General Management, Operations, Sales, Marketing & Service, Technology
Lingue: Tedesco, Italiano, Inglese, Francese
Robert trasmette fiducia e cordialità. Ascolta con attenzione e poi arriva sempre dritto al punto. È un risolutore creativo di problemi, conquista le persone con empatia e le coinvolge con entusiasmo. Mi piace come sa motivare il team. Nel tempo libero ama suonare il clarinetto e camminare in montagna con la famiglia.
Executive Manager
Amministratore Delegato Germania-Italia
General Management, Operations, Sales, Marketing & Service, IT
Lingue: Tedesco, Italiano, Inglese
Steffen è una persona aperta e diretta. Apprezzo il suo approccio calmo e determinato. Approfondisce i dettagli guardando sempre l’insieme. Lavora con passione, ma sa trovare il tempo per famiglia, casa e motocicletta. Valorizza le persone e le porta a dare il meglio di sé.
Vi affianchiamo come esperti neutrali e oggettivi, lavoriamo in team con i vostri collaboratori, con responsabilità. Analizziamo a fondo le situazioni, identifichiamo criticità, valutiamo opportunità e rischi, sviluppiamo e mettiamo in pratica soluzioni concrete.
Il nostro stile di lavoro è hands-on, orientato al raggiungimento degli obiettivi, con pieno rispetto per persone e culture. Il nostro ruolo è definito e comunicato con chiarezza, il nostro compito è trasparente per tutti.
I vostri valori sono i nostri valori, i vostri collaboratori sono anche i nostri.
La solida esperienza maturata alla guida di medie imprese e gruppi internazionali in Germania e in Italia: conosciamo gli aspetti gestionali, linguistici, culturali e umani e guidiamo con successo il cambiamento di aziende in entrambi i paesi.